岳陽煙草“六個(gè)加強(qiáng)”科學(xué)謀劃2011年物流配送工作

發(fā)布于:2011/1/3  來源：上海物流公司  點(diǎn)擊次數(shù)：

    近日，岳陽市煙草專賣局（公司）明確了2011年物流配送工作思路。一是加強(qiáng)物流配送規(guī)范管理。進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高服務(wù)意識和質(zhì)量意識，深化勞動服務(wù)競賽活動，控制分揀差錯率，確保送貨到位，提升物流服務(wù)水平。二是加強(qiáng)物流信息化建設(shè)。充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，提高信息化水平，建立物流管理平臺，實(shí)現(xiàn)對卷煙采購、倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)的物流活動的集中管理。三是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)。逐步引進(jìn)高素質(zhì)的物流管理人才，進(jìn)一步充實(shí)物流隊(duì)伍；加強(qiáng)對物流從業(yè)人員的培訓(xùn)管理，培養(yǎng)出一支既熟悉煙草行業(yè)又具備現(xiàn)代物流專業(yè)知識的行業(yè)物流人才隊(duì)伍。四是加強(qiáng)物流成本控制。推進(jìn)物流費(fèi)用分線管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和節(jié)能降耗工作，降低卷煙配送成本；開展物流對標(biāo)評價(jià)，有效控制物流成本費(fèi)用；進(jìn)一步整合全市系統(tǒng)物流配送資源，優(yōu)化送貨線路，實(shí)現(xiàn)高效低成本卷煙配送。五是加強(qiáng)績效考核。積極探索物流管理的薪酬激勵機(jī)制，建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮工作強(qiáng)度、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等考核指標(biāo)，建立多勞多得、獎優(yōu)罰劣的有效績效考核體系。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。繼續(xù)抓好科技創(chuàng)新項(xiàng)目，利用信息化手段優(yōu)化送貨線路，全面推進(jìn)送貨人員收入分配體系改革，實(shí)現(xiàn)支干線車輛無縫對接，降低流通成本；鼓勵開展自主創(chuàng)新，提升工作效率、節(jié)約企業(yè)開支方面的技術(shù)創(chuàng)新。