供應(yīng)鏈企業(yè)管理狀況研究

發(fā)布于:2014/4/19  來(lái)源：m.xcjzbj.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

   隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)化、很大的風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈企業(yè)相互依賴、相互影響,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)波及整個(gè)供應(yīng)鏈。很多企業(yè)尤其是信息技術(shù)和設(shè)備制造領(lǐng)域的企業(yè),很早就已上海物流 近意識(shí)到需要采取災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃和危機(jī)管理,更多的企業(yè)和其保險(xiǎn)公司也越來(lái)越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可靠性管理。特別是考慮到在一次嚴(yán)重的供應(yīng)鏈故障發(fā)生后企業(yè)所失去風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈管理的基本概念以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論;然后,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的辨析,尋找到供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和影響因素,為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);在全面分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,論文運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估,建立了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型并闡述了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理策略。

   最后,在充分研究被動(dòng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)完成主動(dòng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,闡述了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行步驟及其實(shí)施辦法。的市場(chǎng)分額以及重新進(jìn)入市場(chǎng)所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用、上海物流 成本時(shí),企業(yè)更愿意事先投入,對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。 本論文就是在這樣的背景下,以系統(tǒng)原理為基礎(chǔ),以系統(tǒng)全球化趨勢(shì)使得戰(zhàn)略伙伴在企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中顯示出越來(lái)越重要的作用,供應(yīng)鏈管理由于具有快速響應(yīng)市場(chǎng)要求,柔性高、成本低等優(yōu)勢(shì),受到企業(yè)界和理論界的重視。市場(chǎng)上不同企業(yè)的同類產(chǎn)品之間的差別越來(lái)越小,行業(yè)內(nèi)存在明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也越來(lái)越少,從而導(dǎo)致現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的抗衡�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌鄺l物流和信息流平行進(jìn)行。

   以保證正確數(shù)量的產(chǎn)品已高效率、上海物流 低成本的方式到達(dá)正確的地點(diǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)。而正是由于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性,使得供應(yīng)鏈存在工程的方法為工具,以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象,以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為主線,系統(tǒng)、全面地對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行研究,并建立了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。 本論文分為五個(gè)部分:首先介紹課題背景,論述了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究的必要性和重要性,介紹了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究狀況;接著簡(jiǎn)要介紹了.

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