物流地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)布于:2013/7/22  來源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

　　　而中國(guó)的零售企業(yè)，長(zhǎng)期以來依靠壟斷網(wǎng)點(diǎn)扼住消費(fèi)市場(chǎng)渠道的“咽喉”，以類租金的“銷售分成”、“進(jìn)店費(fèi)”等作為主要收益方式，物流配送、售后服務(wù)等經(jīng)常都是甩給廠家自行處理。此外，上海物流公司零售企業(yè)往往會(huì)通過延長(zhǎng)結(jié)賬期“壓榨”上游企業(yè)，從而有更強(qiáng)實(shí)力加快網(wǎng)點(diǎn)布局。這成為上世紀(jì) 90年代至今零售企業(yè)大發(fā)展的根本驅(qū)動(dòng)力。　在筆者看來，這可以稱為零售是一個(gè)“有上有下”的環(huán)節(jié)：企業(yè)既要為消費(fèi)者服務(wù)，也要為供貨商服務(wù)。以美國(guó)醫(yī)藥行業(yè)著名經(jīng)銷商卡地納健康公司為例，其在上世紀(jì) 90年代，同樣面臨經(jīng)銷商利潤(rùn)整體下滑的壓力。隨后其迅速調(diào)整戰(zhàn)略，使自己由單純的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為“渠道綜合服務(wù)商”。“積極物流地產(chǎn)”戰(zhàn)略，是傳統(tǒng)零售商的絕地反擊。傳統(tǒng)的零售模式正在被迅速崛起的電商沖擊得七零八落，零售商業(yè)績(jī)已經(jīng)大幅下滑，“觸網(wǎng)”、轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行。那么，以這家企業(yè)的家電物流園為上海物流公司代表的反擊行為，是否能夠給零售企業(yè)和物流地產(chǎn)帶來　從廣義上來說，零售商是重要的物流節(jié)點(diǎn)，而且距離最終消費(fèi)者最近。在國(guó)外，大型零售企業(yè)，比如沃爾瑪，也是推動(dòng)物流技術(shù)發(fā)展十分關(guān)鍵的力量。零售企業(yè)不僅依靠終端網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力，更是通過為生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、服務(wù)等全鏈條創(chuàng)造更高客戶價(jià)值、降低各個(gè)環(huán)節(jié)成本，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一些新的方向呢？
　　全鏈條渠道服務(wù) 打造產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)有些企上海物流公司業(yè)甚至通過延期結(jié)賬，獲得大量廠家貨款，作為自己各種投資的資金源。
　　然而，電子商務(wù)的沖擊，已經(jīng)開始逐漸改變這一局面。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得商品信息，尤其是同類商品價(jià)格信息的獲取成本幾乎降低為零，這不但極大改變了消費(fèi)行為，也為飽受商家壓榨的廠商找到了“網(wǎng)點(diǎn)”之外的新渠道。在淘寶、京東們的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)績(jī)大幅下滑，是應(yīng)該作出絕地反擊的時(shí)候了。