淘寶網(wǎng)與京東商城的物流差別

發(fā)布于:2013/8/1  來源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

•       淘寶是通過『潛移默化』的方式——也可以稱之為『溫水煮青蛙』的方式——將物流產(chǎn)業(yè)視為自身互聯(lián)網(wǎng)/電商事業(yè)的命脈之一，亦步亦趨的在推行宏大構(gòu)想。京東略有不同，一直有社會化的傾向，但還未見到顯著效果。

       電商在物流領(lǐng)域的舉動對傳統(tǒng)物流企業(yè)影響頗大（不僅僅是沖擊�。�，我們看幾個點(diǎn)：
  外界對物流從陌生，到好奇，甚至去介入。快遞、零擔(dān)物流，兩上海大件運(yùn)輸個細(xì)分領(lǐng)域首當(dāng)其沖。關(guān)注度高了，意味著你無法『錦衣夜行』，曝光越多、關(guān)注越多，從外部要求傳統(tǒng)物流企業(yè)『與時俱進(jìn)』，從服務(wù)、形象、營銷渠道改進(jìn)自己，跟上商業(yè)浪潮的步伐。
  以德邦、順豐、『通達(dá)們』、天地華宇、新邦為代表企業(yè)，幾年間，『觸網(wǎng)』越來越頻繁，越來越深入。網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳……相信以后還有更多種形式出現(xiàn)。與其說是受電商影響，不如說是被互聯(lián)網(wǎng)感染。
  單說淘寶，阿里系的崛起帶活了很多快遞公司，順便也帶活了部分零擔(dān)物流公司和倉儲型企業(yè)。2009年前后，快遞逐漸成為焦點(diǎn)，2011年開始，落地配（解決終端配送的商業(yè)形態(tài)）開上海大件運(yùn)輸始成為焦點(diǎn)，甚至因此催生了很多新型的落地配公司。這樣，讓整個物流行業(yè)的份額分布、戰(zhàn)略焦點(diǎn)產(chǎn)生了變化。再說京東，京東去年高調(diào)進(jìn)軍干支線運(yùn)輸時，曾言與60多家干線公司合作，效果都不好。反過來看，這傳說中的『60多家』物流公司，是否有別的感觸！
         淘寶走的是社會化、平臺化的路子，和傳統(tǒng)的物流公司是伙伴關(guān)系，這點(diǎn)可以從四通一達(dá)這些年的發(fā)展看出來。阿里物流戰(zhàn)略發(fā)布也多次表示，不會和物流商搶飯碗。合則兩利，分則兩傷。京東的自建，分為自建DC、自建配送、自建干線，看起來規(guī)模很大，投入很大，但是放到社會化大環(huán)境中，九牛一毛而已：自上海大件運(yùn)輸建DC，在全國千萬個DC中也就一點(diǎn)點(diǎn)，自建配送，也就能影響有限的幾個一二線城市，也僅限于京東自己手里的單量；自建干線就更不用提了，對千千萬萬的小干線們沒有任何沖擊。
  大路朝天，各走一邊！2012年的秋天，原來頗為享受的快遞公司開始有了擔(dān)憂，因?yàn)楦鞯蒯绕鸬摹郝涞嘏洹还疽呀?jīng)在分食快遞企業(yè)的蛋糕。誰也不敢妄下論斷，也許有一天，后來者會居上！