東莞服企抱團出海新嘗試

發(fā)布于:2011/2/22  來源：上海物流網(wǎng)  點擊次數(shù)：

    東莞紡織服裝業(yè)向來以歐美市場為主要的產(chǎn)品輸出地之一。在過去和當下的訂單式生產(chǎn)模式中，歐美市場信息和消費者信息的反饋，要依賴海外批發(fā)商和零售商。特別是在代加工情形下，貼牌生產(chǎn)更高度依賴海外品牌商，讓東莞企業(yè)利潤少得可憐。
    從產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的視角觀察，東莞企業(yè)必須向微笑曲線的兩端伸展，才能在人民幣升值、勞動力成本升高的大趨勢下，保持自我的生存力和競爭力。因此，投資海外，生成產(chǎn)品銷售終端，是延長產(chǎn)品價值鏈的舉措，是企業(yè)提升能力的路徑之一。
    對于那些海外投資經(jīng)驗和資本雙不足的中小紡織服裝企業(yè)來說，物流中心的建立，更為他們提供了一個進可攻退可守的橋頭堡。這些企業(yè)可以嘗試在物流中心建立批發(fā)性質(zhì)的營銷網(wǎng)點，可以嘗試通過自我努力，向歐美市場銷售節(jié)點和消費終端延伸。
    在這個意義上，物流中心其實是東莞企業(yè)抱團出海的市場化的組織形態(tài)：一方面，那些不具備獨立拓展歐美市場能力的企業(yè)通過進駐物流中心，以較為低廉成本試水歐美市場，逐漸熟悉歐美市場的法律、消費習(xí)慣和營銷方式，逐漸練就在歐美市場的博弈能力。另一方面，建立物流中心是一種資本集納性的投資行為，需要有企業(yè)專業(yè)謀劃和專門的投資，但是，進駐物流中心卻是其他企業(yè)高度自愿的進出自由的市場化行為。通過付費式的運作，物流中心實際上擔(dān)當著組織東莞企業(yè)進軍海外市場的功能。
    近年來，國內(nèi)企業(yè)進軍海外在歐美投資興業(yè)已然形成氣候，但是，建立怎樣的業(yè)態(tài)，如何植入當?shù)氐慕?jīng)濟生態(tài)，關(guān)系到投資的成敗和企業(yè)的興衰。于東莞而言，選擇合理的投資路徑，才能穩(wěn)步推進企業(yè)海外投資的成功率。從這個意義上說，東莞紡織服裝業(yè)向海外出走的第一步就是建立物流中心，通過物流中心這樣一個市場化的組織形態(tài)，實現(xiàn)東莞企業(yè)的抱團出海，上海物流網(wǎng)可以說是一個創(chuàng)新性嘗試。